W tradycyjnych procesach często występuje marnotrawstwo w postaci nadprodukcji, oczekiwania, błędów, zbędnego transportu czy nieoptymalnego wykorzystania ludzi i materiałów. Lean Thinking pozwala na zidentyfikowanie tych obszarów i ich eliminowanie, koncentrując się na tym, co rzeczywiście przynosi wartość klientowi. Każda strata w procesie to koszt, który klienci nie chcieliby ponosić, gdyby zdawali sobie sprawę z niepotrzebnego zużycia zasobów. Wprowadzenie Lean pozwala więc na obniżenie kosztów, zwiększenie satysfakcji klienta oraz poprawę jakości usług i produktów.

​

Celem szkolenia jest nie tylko przekazanie wiedzy na temat zasad Lean i Kaizen, ale również nauka ich praktycznego zastosowania w codziennej pracy. Uczestnicy będą mieli okazję nauczyć się, jak skutecznie identyfikować źródła marnotrawstwa w swoich organizacjach, a także jak je eliminować i minimalizować. Dowiedzą się, jak wdrożyć narzędzia Lean, które pozwolą na ciągłe doskonalenie procesów i dostosowywanie ich do rzeczywistych potrzeb organizacji oraz jej klientów.

​

Szkolenie łączy teorię z praktyką, umożliwiając uczestnikom „widzenie” marnotrawstwa i jego wpływu na efektywność organizacji. Poprzez warsztaty, uczestnicy będą mogli zastosować zdobyte umiejętności w rzeczywistych warunkach, analizując przykłady z własnych organizacji i branży. Dzięki temu, będą w stanie dostosować procesy do specyfiki swojego środowiska pracy, eliminując niepotrzebne straty i poprawiając produktywność.

Adresaci szkolenia

​

Szkolenie jest adresowane do osób nadzorujących lub realizujących procesy w organizacjach każdego typu, do wszystkich tych, którzy chcą doskonalić metody pracy, eliminować marnotrawstwo, poprawiać produktywność, doskonalić procesy, zyskać szacunek pracowników, zdobyć wiedzę na temat niezbędnych kompetencji, zwłaszcza z punktu widzenia świata VUCA (VUCA to świat zmienny, niepewny, złożony, niejednoznaczny), skuteczniej rozwiązywać problemy oraz zrozumieć, co wpływa na naszą pracę i jak zbudować fundamenty pod działania optymalizacyjne.

Podejście jest tą małą rzeczą, która robi dużą różnicę.

Winston Churchill

Program szkolenia

​

Czym Lean jest a czym nie jest?

• O produktywności, efektywności i skuteczności działania

• Lean Thinking, czyli szczupłe myślenie

• Zasady koncepcji Lean

• Całościowe spojrzenie na organizację – holizm i kontekst

• Kompetencje pracowników i menedżerów w środowisku Lean

 

Identyfikowanie i minimalizowanie marnotrawstwa

• Marnotrawstwo - czyli co?

• Rodzaje i źródła marnotrawstwa

• Gemba i zasady gromadzenia danych i informacji – naucz się widzieć, aktywnie słuchać i pytać

• Mapowanie strumieni wartości (VSM) i przepływ

 

Doskonalenie w duchu Kaizen

• O filozofii Kaizen

• Systemy sugestii pracowniczych

• Warsztaty Kaizen

• Praca zespołowa i budowanie skutecznych zespołów

• Organizowanie spotkań i prezentowanie wyników pracy

• Planowanie i realizowanie działań doskonalących

 

Skrzynka narzędziowa Lean

• Standaryzacja i projektowanie dokumentów sterujących

• Pięć zasad zarządzania stanowiskiem pracy (5S)

• Diagram Spaghetti

• Checklist

• Kanban i zarządzanie wizualne

• SMED – efektywne przezbrojenia

• TPM – utrzymanie w sprawności maszyn i urządzeń

• Just-in-time

• Jidoka, autonomizacja

• Zapobieganie błędom (Poka Yoke)

• Szkolenia stanowiskowe (w ramach TWI)

• Motywowanie w środowisku Lean

• Lean and Green

 

Rozwiązywanie problemów

• O problemach w organizacjach

• 5 Why

• Diagram Ishikawy

• Raport A3/A3 Thinking